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事業継続計画 (BCP) は、組織が潜在的な脅威、リスク、災害に備えて対応できるように設計された一連の手順とプロセスです。これは、自然災害やサイバー攻撃などのイベント中およびイベント後に組織がどのように運用を継続するかを概説する包括的な計画です。 BCP の目標は、組織の業務の中断を最小限に抑え、サービスの継続性を確保することです。
事業継続計画は、組織が業務の中断に備え、対応し、回復するために必要な手順を概説した包括的なドキュメントです。自然災害、サイバー攻撃、停電など、さまざまな脅威に対応するための手順が含まれています。 BCP には、データの復元、サービスの再開、顧客への通知など、中断後に運用を復元するための手順も含まれています。
BCP は、組織の特定のニーズに合わせて調整する必要があり、組織の運用の変化に対応するために定期的に見直して更新する必要があります。計画には、主要な担当者とその連絡先情報のリスト、重要なリソースのリスト、および混乱に対応するためのタイムラインも含める必要があります。
BCP には、組織が直面する可能性のある潜在的なリスクと脅威の分析であるリスク評価も含める必要があります。この評価では、潜在的なリスクを特定し、重要性の順に優先順位を付ける必要があります。また、組織の脆弱性と、リスクを軽減するために必要な手順を特定する必要があります。
事業継続計画の概念は、米国政府が核攻撃への対応計画を策定し始めた 1950 年代から存在しています。 1970 年代になると、BCP の対象は洪水や地震などの自然災害に移りました。 1980 年代になると、停電やデータ損失などのコンピューター関連の災害に焦点が移ります。
1990 年代になると、BCP の焦点はサイバー攻撃やその他のセキュリティ脅威に移行しました。 2000 年代には、パンデミック、テロ攻撃、およびその他の世界的な脅威を含むように焦点が拡大しました。今日、BCP はあらゆる組織のリスク管理戦略の不可欠な部分です。
事業継続計画には、次の機能を含める必要があります。
事業継続計画は、組織固有のニーズに合わせて調整する必要があります。たとえば、中小企業には、停電が発生した場合に実行する手順の概要を示す簡単な計画がある場合があります。大規模な組織では、サイバー攻撃や自然災害が発生した場合に実行する手順を概説する、より複雑な計画を立てている場合があります。
事業継続計画の主な利点は、潜在的な脅威に対応して回復するための一連の包括的な手順とプロセスを組織に提供することです。また、組織の業務の中断を最小限に抑え、サービスの継続性を確保するのにも役立ちます。
BCP の主な欠点は、開発と維持にかなりの時間とリソースが必要になることです。また、最新かつ有効であることを確認するために、定期的なテストと更新も必要です。
事業継続計画は、災害復旧計画と密接に関連しています。これは、組織が業務の中断から回復するのを支援するために設計された一連の手順とプロセスです。災害復旧計画は、中断後の運用の復元に重点を置いていますが、事業継続計画は、中断の防止とその影響の最小化に重点を置いています。
事業継続計画は、事業継続管理とも密接に関連しています。事業継続管理は、組織が潜在的な混乱に備えるように設計された一連のプロセスと手順です。事業継続管理には、事業継続計画の策定、および計画の実施とテストが含まれます。
事業継続計画は、あらゆる組織のリスク管理戦略の重要な要素です。組織は、サービスの継続性を確保し、業務の中断を最小限に抑えるための包括的な計画を策定することが不可欠です。