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#Overview
プロジェクト管理は、特定の目標を達成するためにリソースを計画、構成、および管理するプロセスです。これには、所与の期間、予算、および品質基準内で完了する必要があるすべての活動を含む、想定から完了までのプロジェクト管理が含まれます。プロジェクト管理は、ソフトウェア開発、ウェブサイトの設計、ネットワークインフラストラクチャなどのITプロジェクトの開発を管理するためによく使用されます。
##歴史
プロジェクト管理は、大規模なエンジニアリングおよび建設プロジェクトを管理するために最初に開発された1950年代から使用されました。 1970年代半ばまで、プロジェクト管理の使用はITを含む他の産業に広がりました。 1980年代にPMI(Project Management Institute)が設立され、Project Management Body of Knowledge(PMBOK)の最初のバージョンが発行されました。
プロジェクト管理は、プロジェクトのリソース、タスク、目標を管理する体系的なアプローチです。プロジェクトマネージャは、プロジェクトの全体的な進捗状況を計画、構成、および制御する責任があり、通常はソフトウェアツールを使用してプロジェクトを管理します。最も一般的に使用されるプロジェクト管理ツールは、プロジェクトのスケジュールと進行状況を視覚化するために使用されるガントチャートです。
プロジェクト管理は通常、次の手順に従います。
プロジェクト範囲の定義 - 最初のステップは、目標、目標、予算、スケジュール、および成果物を含むプロジェクトの範囲を定義することです。
プロジェクト計画の策定 - プロジェクト管理者は、プロジェクトの作業、リソース、およびスケジュールを簡単に説明する詳細な計画を策定する必要があります。
資源管理 – プロジェクト管理者は、人材、資材、機器などのプロジェクトに必要なリソースを特定し、確保する必要があります。
進捗状況の監視 - プロジェクト管理者はプロジェクトの進捗状況を監視し、必要に応じて是正措置を講じる必要があります。
結果の評価 - プロジェクト管理者はプロジェクトの結果を評価し、プロジェクトが成功したかどうかを判断する必要があります。
プロジェクト管理は、プロジェクト、目標、および利用可能なリソースの深い理解を必要とする複雑なプロセスです。プロジェクト管理者は、強力なコミュニケーションと対人関係のスキルを持っており、プロジェクトの技術的側面を理解することが重要です。