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#Overview
プロジェクトの回顧展は、プロジェクトの成功と失敗をレビューするためにプロジェクトの終わりに開かれる会議です。この会議では、チームはプロジェクトのスケジュール、範囲、およびプロセスを確認し、将来の改善のためのアイデアをブレーンストーミングします。プロジェクトで学んだ経験とレッスンを捉え、それを使用して将来のプロジェクトをより成功させる方法です。
##歴史
プロジェクトの回顧展の概念は最初にソフトウェア開発業界で開発されましたが、現在はさまざまな分野で使用されています。この用語は2001年にNorm Kerthによって最初に作成され、その後プロジェクトチームがパフォーマンスを向上させ、効率を向上させるために不可欠なツールになりました。
プロジェクトの回顧展は通常、プロジェクトの終わりに開催されますが、プロジェクトタイムラインの他の時点でも開催できます。会議の目的は、プロジェクトの成功、失敗、プロセスを確認し、将来の改善のためのアイデアをブレーンストーミングすることです。会議は通常、プロジェクト管理者または他のリーダーによって行われ、すべてのチームメンバーが参加することをお勧めします。
プロジェクトの回顧の間、チームは通常、プロジェクトのスケジュール、範囲、およびプロセスを確認し、発生した問題や課題について議論します。プロセス、ツール、チーム構造の変更など、改善のためのアイデアをブレインストーミングすることもできます。チームはまた、すべての成功と今後のレプリケーション方法について議論する必要があります。目標は、プロジェクトが改善できる領域を特定し、将来のプロジェクトのための実行計画を作成することです。
たとえば、チームはプロジェクトリカバリを使用してソフトウェア開発プロジェクトのスケジュールと範囲を確認できます。会議中、チームは、技術的な問題、コミュニケーションの問題、リソースの不足など、プロジェクト中に直面したすべての問題について議論できます。その後、新しいツールを使用したりチームを再構築したりするなど、改善のためのアイデアをブレインストーミングできます。チームはまた、すべての成功と今後のレプリケーション方法について議論することができます。
プロジェクトの回顧の主な利点は、チームがプロジェクトを反映し、改善が必要な領域を特定する機会を提供することです。また、プロジェクトで学んだ経験と教訓を捉え、それを使って今後のプロジェクトをより成功させるための良い方法でもあります。
しかし、プロジェクトの回顧にはいくつかの潜在的な欠点があります。たとえば、会議には時間とエネルギーがかかり、チームメンバーは自分の意見やアイデアを共有することを躊躇することがあります。さらに、誰もが同じページにいることを確認し、実行可能なアイテムを識別するのが難しい場合があります。