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Kanban은 JIT(Lean and Just-In-Time) 제조를 위한 스케줄링 시스템입니다. 보드에 카드나 스티커 메모를 사용하여 팀이 작업을 관리할 수 있도록 도와주는 시각적 시스템입니다. 이 시스템은 1940년대에 Toyota가 제조 효율성을 개선하기 위해 개발했습니다. 오늘날 소프트웨어 개발, 프로젝트 관리 및 기타 산업에서 널리 사용됩니다.
Kanban은 "시각적 신호" 또는 "카드"를 의미하는 일본어입니다. 시스템은 프로세스 단계를 나타내는 열이 있는 보드를 사용합니다. 각 열에는 작업 항목을 나타내는 카드나 스티커 메모가 있습니다. 작업이 단계별로 진행됨에 따라 카드가 보드 전체로 이동합니다. 목표는 진행 중인 작업(WIP)을 제한하고 작업 흐름을 최적화하는 것입니다.
Kanban은 지속적인 개선, 낭비 감소 및 고객 가치를 강조하는 린 제조 원칙을 기반으로 합니다. 이 시스템은 다양한 작업 흐름과 프로세스에 유연하고 적응할 수 있도록 설계되었습니다. 개인 및 팀 작업 모두에 사용할 수 있습니다.
Kanban에는 네 가지 기본 원칙이 있습니다.
워크플로 시각화: 보드에는 프로세스의 단계와 각 단계의 작업 항목이 표시되어야 합니다.
진행 중인 작업(WIP) 제한: 각 열의 카드 수는 시스템 과부하를 방지하기 위해 제한되어야 합니다.
흐름 관리: 카드는 보드 전체에서 부드럽고 빠르게 움직여야 합니다.
프로세스 정책을 명시하라: 팀은 프로세스에 대한 규칙과 정책에 동의해야 합니다.
Kanban은 1940년대 Toyota의 산업 엔지니어인 Taiichi Ohno가 개발했습니다. Ohno는 폐기물을 줄이고 효율성을 높여 제조 공정을 개선할 방법을 찾고 있었습니다. 그는 노동자들이 종종 필요한 것보다 더 많이 생산하여 과도한 재고와 낭비로 이어지는 것을 관찰했습니다.
Ohno는 재료와 생산의 흐름을 제어하는 방법으로 칸반 시스템을 개발했습니다. 시스템은 카드를 사용하여 자재가 필요한 시기와 생산을 시작하거나 중단해야 하는 시기를 알렸습니다. 이는 재고를 줄이고 효율성을 높이는 데 도움이 되었습니다.
칸반 시스템은 나중에 2000년대 초반에 David J. Anderson이 소프트웨어 개발에 사용하도록 조정되었습니다. Anderson은 이 시스템을 사용하여 소프트웨어 개발 프로젝트를 관리하고 "Kanban: 기술 비즈니스를 위한 성공적인 진화적 변화"라는 제목의 책을 썼습니다.
Kanban에는 작업 관리에 널리 사용되는 몇 가지 기능이 있습니다.
비주얼: 시스템이 시각적으로 높아 작업 상태를 한 눈에 쉽게 파악할 수 있습니다.
유연성: Kanban은 다양한 워크플로 및 프로세스에 맞게 조정될 수 있으므로 다재다능한 도구입니다.
지속적인 개선: 이 시스템은 지속적인 개선과 학습을 장려하도록 설계되었습니다.
협업: Kanban은 팀 구성원 간의 협업과 커뮤니케이션을 장려합니다.
린(Lean): 이 시스템은 낭비 감소와 고객 가치를 강조하는 린(Lean) 제조 원칙을 기반으로 합니다.
다음은 소프트웨어 개발에서 칸반이 어떻게 사용될 수 있는지에 대한 예입니다.
할 일: 이 열에는 완료해야 할 작업을 나타내는 카드가 포함됩니다.
진행 중: 이 열에는 현재 작업 중인 작업을 나타내는 카드가 포함됩니다.
테스트: 이 열에는 테스트 중인 작업을 나타내는 카드가 포함됩니다.
완료: 이 열에는 완료된 작업을 나타내는 카드가 포함됩니다.
작업이 진행됨에 따라 카드는 왼쪽에서 오른쪽으로 보드를 가로질러 이동합니다. 팀은 시스템 과부하를 방지하기 위해 각 열의 카드 수를 제한합니다. 목표는 작업 흐름을 최적화하고 고객에게 가치를 제공하는 것입니다.
장점:
비주얼: 칸반은 비주얼이 높아 작업 상태를 한눈에 쉽게 파악할 수 있습니다.
유연성: Kanban은 다양한 워크플로 및 프로세스에 맞게 조정될 수 있으므로 다재다능한 도구입니다.
지속적인 개선: Kanban은 지속적인 개선과 학습을 장려합니다.
협업: Kanban은 팀 구성원 간의 협업과 커뮤니케이션을 장려합니다.
린(Lean): 칸반은 낭비 감소와 고객 가치를 강조하는 린 제조 원칙을 기반으로 합니다.
단점:
규율이 필요합니다. Kanban은 규율과 시스템 준수가 효과적이어야 합니다.
제한된 확장성: Kanban은 대규모 프로젝트나 팀에 효과적이지 않을 수 있습니다.
구조 부족: Kanban은 일부 팀이나 프로젝트에 충분한 구조를 제공하지 못할 수 있습니다.
소프트웨어 개발에서 칸반의 효과에 대해 약간의 논란이 있습니다. 일부 비평가들은 이 시스템이 스크럼이나 애자일과 같은 다른 방법론만큼 효과적이지 않을 수 있다고 주장합니다. 다른 사람들은 칸반이 작업 관리에 유용한 도구이지만 모든 팀이나 프로젝트에 적합하지 않을 수 있다고 주장합니다.
Kanban은 종종 Agile 또는 Scrum과 같은 다른 소프트웨어 개발 방법론과 함께 사용됩니다. 프로젝트 관리 소프트웨어 또는 협업 도구와 같은 다른 도구와 함께 사용할 수도 있습니다.
Kanban은 간단하면서도 강력한 작업 관리 도구입니다. 이는 린 제조 원칙을 기반으로 하며 지속적인 개선과 낭비 감소를 장려합니다. 모든 팀이나 프로젝트에 적합하지 않을 수 있지만 많은 소프트웨어 개발 팀에게 유용한 도구입니다.
Kanban은 소프트웨어 개발 및 기타 산업에서 작업을 관리하는 데 널리 사용되는 도구입니다. 매우 시각적이고 유연하며 협업과 지속적인 개선을 장려합니다. 모든 팀이나 프로젝트에 적합하지 않을 수 있지만 모든 팀의 도구 상자에 귀중한 추가 기능입니다.