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프로젝트 관리는 특정 목표를 달성하기 위해 리소스를 계획, 구성 및 관리하는 프로세스입니다. 여기에는 주어진 기간, 예산 및 품질 표준 내에 완료해야 하는 모든 활동을 포함하여 구상부터 완료까지 프로젝트 관리가 포함됩니다. 프로젝트 관리는 종종 소프트웨어 개발, 웹사이트 디자인 및 네트워크 인프라와 같은 IT 프로젝트 개발을 관리하는 데 사용됩니다.
프로젝트 관리는 대규모 엔지니어링 및 건설 프로젝트를 관리하기 위해 처음 개발된 1950년대부터 사용되었습니다. 1970년대 중반까지 프로젝트 관리의 사용은 IT를 포함한 다른 산업으로 확산되었습니다. 1980년대에 PMI(Project Management Institute)가 설립되어 PMBOK(Project Management Body of Knowledge)의 첫 번째 버전을 발행했습니다.
프로젝트 관리는 프로젝트의 리소스, 작업 및 목표를 관리하는 체계적인 접근 방식입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 전반적인 진행 상황을 계획, 구성 및 제어할 책임이 있으며 일반적으로 소프트웨어 도구를 사용하여 프로젝트를 관리합니다. 가장 일반적으로 사용되는 프로젝트 관리 도구는 프로젝트의 일정과 진행 상황을 시각화하는 데 사용되는 Gantt 차트입니다.
프로젝트 관리는 일반적으로 다음 단계를 따릅니다.
프로젝트 범위 정의 – 첫 번째 단계는 목표, 목표, 예산, 일정 및 결과물을 포함하는 프로젝트 범위를 정의하는 것입니다.
프로젝트 계획 수립 – 프로젝트 관리자는 프로젝트의 작업, 리소스 및 일정을 간략하게 설명하는 세부 계획을 수립해야 합니다.
자원 관리 – 프로젝트 관리자는 인력, 자재, 장비 등 프로젝트에 필요한 자원을 파악하고 확보해야 합니다.
진행 상황 모니터링 – 프로젝트 관리자는 프로젝트 진행 상황을 모니터링하고 필요한 경우 시정 조치를 취해야 합니다.
결과 평가 – 프로젝트 관리자는 프로젝트 결과를 평가하고 프로젝트의 성공 여부를 결정해야 합니다.
프로젝트 관리는 프로젝트, 목표 및 사용 가능한 리소스에 대한 깊은 이해가 필요한 복잡한 프로세스입니다. 프로젝트 관리자는 강력한 커뮤니케이션 및 대인 관계 기술을 보유하고 프로젝트의 기술적 측면을 이해하는 것이 중요합니다.