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业务连续性计划 (BCP) 是一组旨在帮助组织准备和响应潜在威胁、风险和灾难的程序和流程。这是一份全面的计划，概述了组织将如何在发生自然灾害或网络攻击等事件期间和之后继续运营。 BCP 的目标是最大限度地减少对组织运营的干扰并确保其服务的连续性。
业务连续性计划是一份综合文件，概述了组织需要采取的步骤，以便准备、响应和从中断的运营中恢复。它包括应对各种威胁的程序，例如自然灾害、网络攻击和停电。 BCP 还包括在中断后恢复操作的步骤，例如恢复数据、恢复服务和通知客户。
BCP 应根据组织的特定需求量身定制，并应定期审查和更新以适应组织运营的变化。该计划还应包括关键人员列表及其联系信息、关键资源列表以及响应中断的时间表。
BCP 还应包括风险评估，即对组织可能面临的潜在风险和威胁的分析。该评估应确定潜在风险并按重要性顺序排列它们的优先级。它还应确定组织的弱点和需要采取的减轻风险的步骤。
业务连续性计划的概念自 1950 年代就已存在，当时美国政府开始制定应对核攻击的计划。在 20 世纪 70 年代，BCP 的重点转移到自然灾害上，例如洪水和地震。在 20 世纪 80 年代，焦点转移到与计算机相关的灾难上，例如停电和数据丢失。
在 1990 年代，BCP 的重点转移到包括网络攻击和其他安全威胁。在 2000 年代，重点扩大到包括流行病、恐怖袭击和其他全球威胁。如今，BCP 已成为任何组织风险管理战略的重要组成部分。
业务连续性计划应包括以下特征：
业务连续性计划应根据组织的特定需求量身定制。例如，小型企业可能有一个简单的计划，其中概述了在停电时应采取的步骤。较大的组织可能有更复杂的计划，其中概述了在发生网络攻击或自然灾害时应采取的步骤。
业务连续性计划的主要好处是它为组织提供了一套全面的程序和流程来响应潜在威胁并从中恢复。它还有助于最大程度地减少对组织运营的干扰并确保其服务的连续性。
BCP 的主要缺点是它需要大量的时间和资源来开发和维护。它还需要定期测试和更新，以确保它是最新的和有效的。
业务连续性规划与灾难恢复规划密切相关，灾难恢复规划是一组旨在帮助组织从运营中断中恢复的程序和流程。灾难恢复计划侧重于在中断后恢复运营，而业务连续性计划则侧重于防止中断并将其影响降至最低。
业务连续性规划也与业务连续性管理密切相关，业务连续性管理是一组流程和程序，旨在确保组织为任何潜在的中断做好准备。业务连续性管理包括业务连续性计划的制定，以及计划的实施和测试。
业务连续性计划是任何组织风险管理战略的重要组成部分。组织必须制定全面的计划，以确保其服务的连续性并最大程度地减少对其运营的干扰。