本文已使用 Google Cloud Translation API 自动翻译。
某些文档最好以原文阅读。
项目预算是在项目完成之前制定和管理项目成本估算的过程。它涉及创建预算、设定目标和跟踪费用。项目预算是成功的项目管理的重要组成部分。
项目预算是在项目完成之前预测和分配项目成本的过程。它涉及估算费用、制定预算、设定目标和跟踪进度。项目预算的目标是确保项目在预算内按时完成。
项目预算始于对项目成本的估计。该估算基于项目的范围、时间表和资源。然后项目经理创建预算,这是一份概述项目预期成本的文件。预算用于跟踪实际支出并将其与估计成本进行比较。
项目预算还涉及为项目设定目标。这些目标有助于项目经理衡量项目的进度,并确定项目是否按时按预算完成。目标可以包括成本和时间表目标,以及与项目可交付成果的质量相关的目标。
最后,项目预算涉及跟踪费用。这包括收集有关实际成本的数据并将其与预算进行比较。这有助于项目经理识别潜在问题并根据需要调整预算。
项目预算是成功项目管理的关键部分。它帮助项目经理确保项目在预算内按时完成。它还有助于识别潜在问题并根据需要调整预算。
项目预算编制是一个动态过程,应定期监控。随着项目的进展,项目经理应根据需要审查和调整预算。这有助于确保项目在预算内按时完成。