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项目回顾是在项目结束时举行的会议,以审查项目的成功和失败。在这次会议期间,一个团队审查了项目的时间表、范围和流程,并集思广益以改进未来的想法。这是一种获取从项目中吸取的经验和教训,并利用它们使未来的项目更加成功的方法。
项目回顾的概念最初是由软件开发行业提出的,但现在被用于许多不同的领域。该术语由 Norm Kerth 于 2001 年首次创造,此后已成为项目团队提高绩效和效率的重要工具。
项目回顾通常在项目结束时举行,但也可以在项目时间表的任何其他时间点举行。会议的目的是回顾项目的成功、失败和过程,并集思广益以改进未来的想法。会议通常由项目经理或其他领导者主持,并鼓励所有团队成员做出贡献。
在项目回顾期间,团队通常会审查项目的时间表、范围和流程,并讨论出现的任何问题或挑战。他们还可能集思广益以改进想法,例如更改流程、工具或团队结构。团队还应该讨论任何成功案例以及将来复制它们的方法。目标是确定项目可以改进的领域,并为未来的项目制定行动计划。
例如,团队可以使用项目回顾来审查软件开发项目的时间表和范围。在会议期间,团队可以讨论他们在项目期间面临的任何挑战,例如技术问题、沟通问题或缺乏资源。然后他们可以集思广益以改进想法,例如使用新工具或重组团队。该团队还可以讨论任何成功以及如何在未来复制它们。
项目回顾的主要好处是它为团队提供了一个机会来反思项目并确定需要改进的地方。这也是一个很好的方式来捕捉从项目中吸取的经验和教训,并利用它们使未来的项目更加成功。
然而,项目回顾有一些潜在的缺点。例如,会议可能会占用大量时间和精力,团队成员可能不愿分享他们的意见或想法。此外,可能很难让每个人都在同一页面上并确定可操作的项目。
-什么是项目回顾? (英文)MindTools
-什么是项目回顾以及如何进行? (英文)Scrum.org
-是不是 eine Projekt Retrospektive? (德语)MindTools
-是不是 eine Projekt Retrospektive 和 wie führt man sie durch? (德语)Scrum.org