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继任计划是 IT 发展的重要组成部分。它是一种识别、培养和留住人才以填补组织中关键角色的综合方法。这是一个主动的过程,有助于确保组织的领导层为未来的任何不测事件做好准备。
几个世纪以来,继任计划一直被用作在组织内识别、培养和留住人才的一种方式。这个概念在 1950 年代被彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 等商人推广,他撰写了大量文章,阐述继任计划对于确保组织连续性的重要性。
继任计划是通过识别、培养和留住人才来填补组织中的关键角色,为未来做准备的过程。它涉及评估组织内当前的人才水平,确定领导力方面的任何潜在差距,并制定行动计划以确保有准备好的继任者以应对任何可能发生的情况。
继任计划是一个长期过程,需要全面了解组织的需求和未来目标。它涉及评估组织内当前的人才水平,确定领导力方面的任何潜在差距,并制定行动计划以确保有准备好的继任者以应对任何可能发生的情况。
继任计划是确保组织连续性的一种积极主动的方法。它涉及培养和培养关键职位的潜在继任者并评估他们的绩效,以确定谁最适合在未来担任领导职务。
继任计划也可用于识别和培养组织内的潜在领导者。这可能涉及为有潜力成为未来领导者的个人提供指导、培训和其他机会。
继任计划是 IT 发展的重要组成部分。这是一个长期过程,需要全面了解组织的需求和未来目标。它涉及评估组织内当前的人才水平,确定领导力方面的任何潜在差距,并制定行动计划以确保有准备好的继任者以应对任何可能发生的情况。
继任计划是确保组织连续性的一种积极主动的方法。它涉及培养和培养关键职位的潜在继任者并评估他们的绩效,以确定谁最适合在未来担任领导职务。
继任计划也可用于识别和培养组织内的潜在领导者。这可能涉及为有潜力成为未来领导者的个人提供指导、培训和其他机会。